咸宁这把金钥匙，市委书记怎么拧？

说实话，之前我对咸宁的印象，还停留在“温泉之乡”“桂花之城”这些标签上，直到最近读到湖北省咸宁市委书记孟祥伟的一系列公开讲话和调研行动，才觉得：这个城市的治理者，正把“咸宁”这把钥匙，往高质量发展这把锁里，精准地“拧”了一下。

你看啊，咸宁地处湖北南大门，在武汉城市圈里，它不像武汉那样显眼，但也不缺底牌。绿色生态，就是它最大的一张牌。 孟祥伟书记多次强调，要“把生态优势转化为发展优势”，这可不是喊口号，而是把“绿水青山”往“金山银山”里算账。

让我给你拆解一下，这位市委书记的思路，到底“拧”对了哪些地方。

产业：不搞“大而全”，专挑“特而精”

以前不少地方搞产业，喜欢“铺摊子”，园区里啥都塞，但孟祥伟的（h2）“链式思维”，挺有意思，他提出要聚焦大健康、电子信息、装备制造三大主导产业,为什么是这个？

• 咸宁有温泉、有生态，搞康养旅游是“老天爷赏饭吃”。
• 电子信息，对接光谷的溢出效应,咸宁有区位和成本优势。
• 装备制造,则是传统工业的升级。

具体怎么干？ 孟书记跑了很多现场，我印象最深的是下面这张表（别看花眼）：

你看，他的“拧”法，不是蛮干，而是找准了产业链上的“螺丝钉”位置。

营商环境：别“坐等”企业，要“跑着”服务

很多地方讲营商环境，容易流于“门好进、脸好看、事难办”，孟祥伟在会议上有句很“生活化”的表达，我记下来了,他说：

“企业找我们，就像我们去医院看病，肯定是疼得不行了，我们不能让他排队挂号，要直接开急诊通道，甚至上门出诊。”

这话糙，理不糙，他主抓的（h3）“首席服务官”制度,就是让领导干部直接挂点联系企业。

• 不是给个电话就完事。 要求定期上门,现场解决。
• 不是光听汇报。 他本人就曾带队，针对某个企业的环评、土地、资金问题，当场协调各部门“会诊”,把各个部门拉到一张桌上办公。
• 效率要“秒回”。 我在咸宁的政务服务中心看到过，很多窗口都在推“承诺可开工”、“拿地即开工”。

这些做法，其实就一个核心：把“管理思维”换成“服务思维”。

城市治理：别光看“面子”，更要顾“里子”

有一张照片，在咸宁的干部朋友圈里传得很广，照片里，孟祥伟书记穿着运动鞋，没有前呼后拥，而是蹲在市区一个老旧社区的路边，用手指戳了戳下水道井盖旁边的缝隙。

他当时问：“这缝隙里的烟头、落叶，多久清理一次？下雨会不会堵？”

这个小动作，其实代表了一种治理态度：城市好不好，绝不只看高楼大厦、宽阔马路，更要看那些不起眼的角落。

他可以为了一个“城市积水点”的改造方案，连续开三次现场会，把规划、水务、城管等部门的负责人，都带到下大雨时的积水现场，让他们亲眼看看，水到底从哪来,往哪走。

他经常挂在嘴边的词：

• “绣花功夫”
• “一米一米地看”
• “晴天就修漏雨管”

这些词，不是文绉绉的讲稿，而是实实在在的工作指令，他要求城市管理工作，要像自己家里装修一样,仔细到每一个角落。

乡村振兴：别让农民“看着美”，要让腰包“鼓起来”

咸宁的农村底子不错，有桂花、有竹海、有茶叶、有温泉，孟祥伟去村里调研，他最关心的不是修了多少广场，而是“老百姓的账本”。

他推行的（h2）产业帮扶，不是简单给钱，而是“把合作社建在产业链上”。

• 在通山县，他看中了大畈镇的麻饼、枇杷，就鼓励农户标准化种植，干部跑销售渠道，甚至直接利用“直播带货”帮村民卖。
• 在崇阳县，他推动“隽水河生态旅游带”,把乡村旅游和特色农产品销售打通。

他还特别关心“两类人”：

1. 返乡创业的年轻人：他亲自给他们打电话，问他们有什么困难,政策落没落实。
2. 留在村里的老人：他不光看他们的吃穿，还看他们的“医保报销单”和“子女联系频率”。

这种“看账本”和“看人”的调研，很直白,但也很管用。

写到这里，我其实有点感慨，一个地方的“一把手”，他不只是坐在会议室里听汇报的领导，更多时候，他是那个拿着“螺丝刀”，一直在不同岗位、不同环节上“拧”螺丝的人。

孟祥伟书记在咸宁的这些年，他“拧”的不是一个“面子工程”，而是一个能持续运转的“里子系统”，从产业的一根链条，到城市的一道缝隙，再到农民的一张存折，他在用一种很务实、较真的语气，告诉咸宁的干部和老百姓：别躺平，也别瞎折腾，找准那把“对”的钥匙，把它拧紧、拧实就行。

（图片来源：文中提及场景及工作方式，均依据公开报道及“咸宁发布”等官方信息整理）